B2B环境下电商平台供应链管理模式分析——以阿里巴巴为例

2019-05-22 28

(一)阿里巴巴集团主要情况介绍阿里巴巴是目前中国最大的网络公司。阿里巴巴于2014年在美国上市,成为谷歌后的全球第二大网络公司

 (一)阿里巴巴集团主要情况介绍

 

阿里巴巴是目前中国最大的网络公司。阿里巴巴于2014年在美国上市,成为谷歌后的全球第二大网络公司。阿里巴巴旗下主要有淘宝、支付宝、聚划算、天猫、中国雅虎等知名公司,主要经营搜索引擎(雅虎)、C2C(淘宝、天猫和聚划算)、B2B(阿里巴巴)和电子金融(支付宝)四大业务。2015年,阿里巴巴总营业收入达到1107亿元,相比于2014年的525亿元,营收增长速度超过110%,平均每分钟有20万元左右的创收。截至2015年,阿里巴巴注册用户超过8000万人,注册企业超过1000万个。只有B2B部分上市,本文对阿里巴巴供应链管理模式的研究也主要是对B2B部分进行研究。

 

(二)阿里巴巴供应链管理模式分析

 

资金流分析。资金流分为支付结算和交易环节两个过程,这两个环节在整个电子商务交易活动中占有非常重要的地位和作用,它连接了商家和消费者,是电子商务交易活动得以顺利完成的重要保障。阿里巴巴建立了支付宝用于支付结算环节,支付宝是一个中间交易平台,属于第三方担保,目前支付宝已成为电子商务的一个重要支付手段。支付宝促进了阿里巴巴的资金流发展。

 

信息流分析。阿里巴巴很早之前就高瞻远瞩的重点建设信息流,阿里巴巴汇集了很多网站的信息,使用户只需要通过阿里交易平台就能够快速获取所需的且是最新、最及时的信息。此外,阿里巴巴还推出了“贸易通”聊天工具,用于企业和企业之间的信息和贸易交流,顺畅的沟通和交流使得企业之间交易顺利进行,对降低成本和提高效率都有帮助。随后,阿里巴巴又推出了会员制的“诚信通”,成为会员的企业或客户可以发布相关信息,进行线上和线下共同推广。

 

物流分析。传统物流模式受库存限制,而電子商务物流模式不受库存限制,电子商务物流模式可以有效连接各配送点的物流。当前物流主要有第三方物流、物流一体化、自营、物流联盟四种经营模式。阿里巴巴采用第三方物流模式,这种模式可以有效降低阿里巴巴的部分成本,提高物流效率,使其能够集中更多的资金和精力去发展其它业务。但是第三方物流模式也对阿里巴巴的发展产生了一定的负面影响,受制于他人。

 

除此之外,从阿里巴巴近些年的大动作可以看出,阿里巴巴非常重视供应链管理建设工作。2013年,阿里巴巴集团董事局主席马云对阿里巴巴供应链进行了大构建,全面整合供应链平台,目标是建成中国乃至全球最大的供应链服务平台。首先是开展供应链金融服务以改变传统银行的做法;紧接着,阿里巴巴重金收购新浪微博18%的股份以及高德地图28%的股份,通过供应链前端吸引用户;通过淘宝等B2C加强对商流的控制;通过支付宝、余额宝等网络金融强化对资金流的控制;启动菜鸟网络强化物流,整合多个快递企业,同时在全国各地进行圈地运动,投资日日顺和海尔等物流公司,并控制多达上万个的县级、乡级、村级物流配送点或服务点,布局阿里大物流。

 

(三)阿里巴巴集团供应链构建面临的挑战

 

阿里巴巴自成立到现在,发展势头不可阻挡,建成中国乃至全球最大的供应链服务平台看起来指日可待。但是阿里巴巴整合供应链管理资源、重建供应链管理模式也并非一帆风顺,依然面临着巨大的挑战和风险。

 

首先,阿里巴巴运用互联网思维来重建其供应链管理模式,这是一种创新发展,对阿里巴巴乃至我国的供应链管理模式都会产生深远的影响。然而有些问题不可忽视,阿里巴巴并非专业做供应链方面业务,其供应链整合完全是靠大量的资金推动,这种非专业单纯依靠外力的构建方式本身就存在着一定的风险。而且目前中国很多企业和个人电子商务意识尚未成熟,做不到完全依靠网上作业,从这点来说,影响到了阿里巴巴电子商务运作的规模经济。

 

其次,阿里巴巴在重构供应链管理模式中是以第三方身份,即协调供应链管理资源者的身份出现的,物流资产并非全归阿里巴巴所有,阿里巴巴仅仅占有极小部分的资产,因此尽管阿里巴巴在供应链整合方面投入了大量资金,但是其所能获得的收益极少。商人最根本的追求是利益,阿里巴巴也许会考虑到这点,寻找更佳的出路,而不仅仅是把钱投资于第三方物流。如此,阿里巴巴供应链管理重构之路又是疑惑重重,充满变数。

结论

 

供应链竞争是企业竞争的一个重要且关键环节,在当前竞争日益激烈的市場环境下,中国最大的电子商务公司——阿里巴巴也面临着严峻的挑战,阿里巴巴要想获得不断发展,就需要对现有的供应链管理模式进行完善和重构,以此来不断提高阿里巴巴集团的核心竞争力。

 

本文以阿里巴巴供应链管理模式为主要研究对象,首先介绍B2B供应链内涵,分析电商平台供应链管理模式构建思路、原则、策略和方法,电商平台供应链管理模式构建应能做到提高供应链系统的快速反应能力、提高供应链核心竞争力以及有效降低供应链运行成本三点要求,满足这三点要求,就要构建合理的物流网格和正确感知顾客价值。同时,遵循整体性、高效化、信息化三大构建原则,遵循“顾客需求”为主和“新型协作”这两个设计策略,综合运用顺流构造法、逆流构造法、顺流和逆流综合构造法三种主要构建方法。

 

然后,在理论分析的基础上,深入探讨阿里巴巴供应链管理的发展现状和面临的挑战,阿里巴巴供应链整合是靠大量的资金推动,这种非专业单纯依靠外力的构建方式存在着一定的风险。而且,阿里巴巴虽然在供应链整合方面投入了大量资金,但是其所能获得的收益极少,这些都是阿里巴巴当前供应链管理所存在的问题。

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