第一、信息化首先有助于经营资料的整理。工程来往函件、认价单,设计变更以及现场签证等,便于管理人员进行现场管理。
第二科学数据处理分析,在成本分析中,可以将每月预算收入,实际成本以四算对比的形式展现。能够对人工、机械、材料、措施费、间接费、现场经费、专业分包费、工程水电费等进行具体分析,对数量及价格等多个方面进行分析对比,进而及时发现工程中的相应问题,及时采取相应措施。
第三,将经营工作条理化,专业分包、劳务分包、合同管理、预算管理、招标管理,通过这样的管理模块的划分,将纷繁复杂的工作进行条理化,这样有助于工作的进行,同时提高了管理的预警性,及时发现潜在的问题,有助于工作有效率的进行。